Ricevo e volentieri pubblico questo testo di Alessandra Servidori, Consigliera nazionale di Parità nonchè coblogger storica di JobTalk. Ha ragione Alessandra, mentre le esperte si confrontavano sui temi, quelli seri, dell'occupazione femminile, l'Italia si dilettava del frusto stereotipo delle dipendenti pubbliche con la borsa del supermarket, peraltro rinverdito inopportunamente, questo lo aggiungo io,dal ministro Brunetta. Il birichino di poca fantasia è lui, i media seguono rispettosamente a ruota con il cincischio della notizia. Le donne fanno la spesa, vanno dal parrucchiere, telefonano a casa e alle amiche in orario di lavoro. Può darsi. Gli uomini stanno in ufficio da mezzanotte all'alba come i vampiri nel film di Tarantino (cito la Littizzetto di ieri sera, nella prima parte dell'invettiva, quella senza walters). Leggono la Gazza, fanno i videogiochi, cuccano su Facebook, si perdono in riunioni inutili e pause caffè XL, giocano a pallone. Chi si ricorda dei controllori di volo di Linate beccati in massa al campo di calcetto?Ma si sa, gli uomini sono più bravi a fare gioco di squadra... 
di Alessandra Servidori Consigliera nazionale di parità.- Le due giornate di  lavoro della Rete delle Consigliere  Nazionali di parità svoltasi a Roma nei giorni 2-3 aprile  sono state straordinariamente positive. Per la prima volta in una riunione della Rete  sono intervenuti tre ministri delle Repubblica  : i Ministri Sacconi,  Carfagna  e Brunetta, ciascuno nell’ambito delle sue competenze per sostenere ed esporre le iniziative del Governo a favore dei diritti delle donne. Purtroppo  il lavoro delle Consigliere non è stato certo aiutato  dall’interesse dei media per la  polemica sulla presunta abitudine delle dipendenti pubbliche di fare la spesa o di occuparsi di faccende familiari durante l’orario di lavoro. Si tratta indubbiamente di questioni che fanno discutere magari trattandole in modo meno affrettato e con maggiore equilibrio,ma che hanno messo in ombra  l’impegno e i contenuti delle giornate di intenso lavoro,  dedicate  alla  causa delle pari opportunità con particolare attenzione ai temi dell’occupazione femminile. La volonta' del Governo di proseguire nel processo avviato con il pieno coinvolgimento della Rete Nazionale delle Consigliere di parita',  esprime  una potenzialita' reale, in termini consultivi anche alle Istituzioni, sulle tematiche di propria competenza, che  deve essere considerata come un fattore qualificante delle attivita' sostanziali di riforma di quel modello di welfare proteso  verso una concreta ed effettiva parita' uomo donna e una piena attuazione della condivisione dei tempi e modi di lavoro. In questo momento di crisi ,i dati  relativi  all'occupazione femminile, ancora troppo bassi, rappresentano  un imperativo categorico di impegno prioritario poiché il Paese sara' in grado di reggere la sfida che si porra' sul mercato anche valorizzando gli strumenti  normativi e organizzativi che consentono di sostenere la disponibilità delle donne  che  vogliono a pieno titolo ricoprire i posti di lavoro. Il summit  del Ministro Sacconi  e' stato un evento importantissimo che ha individuato  non semplici slogan, ma  metodi e contenuti che abbiamo condiviso. 
 La Rete delle Consigliere di parità ,tra le altre , ha assunto 4 importanti decisioni  operative che rappresentano l’impegno prioritario: 

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  In marzo la Barbie compie 50 anni.  Quindi "la" Barbie, noi bambine degli anni 60 la chiamiamo così, non ha l'età della pensione, come scrive poco cavallerescamente Carlo, però ha fatto un sacco di mestieri nella sua carriera di bambola di plastica. Prima erano i classici lavori da donna: infermiera, hostess, non si poteva pretendere di più. Piano piano, insieme a noi, ha conquistato altre scrivanie, altri ruoli, vestendosi in modo appropriato per ogni occasione,naturalmente. Si è laureata, ha fatto la chirurga, la manager e l'astronauta. Ha persino corso per la Casa Bianca, in tailleur pantalone rosso. Non ha portato bene, "la" Barbie,  all'altra signora candidata  abbigliata allo stessa maniera  (e molto poco Barbie), ma secondo Carlo va comunque annoverata tra le icone del girl power. Chi l'avrebbe mai detto? Resta un dubbio sul lato privato: la Barbie è davvero fidanzata con Ken oppure, come dicono da sempre le bambine dispettose,sta con Big Jim?
La fotogallery  con tutti i mestieri di Barbie è su Job24.it
di Carlo Arcari. - Barbie è diventata una signora di mezza età. Quando fece il suo debutto nel 1959 alla Fiera del Giocattolo di New York dimostrava almeno 16 anni con quel costume da bagno optical, a righe bianche e nere, il sandalo col tacco a spillo, gli occhiali da sole molto trendy, i grandi orecchini dorati e la biondissima coda di cavallo.   Oggi se quella “bambola” fosse di carne ed ossa avrebbe superato abbondantemente l’età della pensione, ma in pensione il mito di plastica per eccellenza sembra proprio decisa a non andarci e la senatrice Emma Bonino dovrebbe farne il testimonial della sua campagna per l’allungamento dell’età pensionabile delle donne. Perché Barbie in questi 50 anni ha sempre lavorato sodo e sul lavoro ha intrapreso almeno un centinaio di carriere diverse di cui ha orgogliosamente indossato tutte le divise: veterinaria, assistente di volo, astronauta, chirurgo, atleta olimpica, giocatrice di basket professionista, conduttrice televisiva, cantante rock, musicista, producer, infermiera, pilota di Indianapolis, soldato, istruttrice di Seaworld, surfista, manager.
Passa il tempo, ma la bandiera del “girl power” spiegata al vento dei mitici anni 60 sventola più che mai. Il potere Barbie lo conosce: ha già fatto la principessa, ha indossato il mantello rosso e il colbacco di Jackie Kennedy, ha provato anche a candidarsi alla presidenza degli Stati Uniti come Geraldine Ferraro. Per ora non è stata eletta, ma vedrete che prima o poi riuscirà a fare sorridendo anche questo lavoro.  

Sull'innalzamento dell'età della pensione per le donne i direttori del personale organizzati ci tengono  molto a dire la loro: dopo Aidp e il commento di Gidp anche HrCommunity si esprime sulla questione con un intervento del presidente Giordano Fatali, che ha coinvolto altri direttori del personale. Tecnica innovativa e singolare (anzi plurale..) per un post: mi piace! Grazie Giordano e associati! Leggete il post multi-opinioni!
di Giordano Fatali- Presidente di HRCommunity.- L’innalzamento dell’età pensionabile per le donne a 65 anni ha acceso un’animata querelle in Italia.  HRCommunity, facendo leva sulla sua natura di luogo di incontro e confronto per gli HR Director e le istanze di dibattito aziendali, ha voluto rappresentare, anche in questa occasione, i diversi punti di vista degli addetti ai lavori, chiedendo ai Direttori Risorse Umane della Community la loro opinione.
Riportiamo di seguito il contributo di Antonella De Cristofaro, HR Director di ADP GSI Italia, Giovanni Ingrosso, Direttore Risorse Umane di Arca SGR, e Alessandro Salustri, HR Director di BT Italia.
Antonella De Cristofaro, HR Director di ADP GSI Italia.- Se le pari opportunità trovassero effettiva applicazione, sarebbe logica ed auspicabile un'equiparazione anche dell’età pensionabile tra uomini e donne. Nel caso in cui una riforma in tal senso divenisse reale, i risparmi ricavati dovrebbero essere utilizzati per garantire maggiore assistenza alle madri-lavoratrici, per creare asili nidi e/o strutture di "baby-sitting" per i figli di donne lavoratrici, maggiore assistenza ai genitori-lavoratori con figli portatori di handicap, re-impiegare le donne-madri nel mondo del lavoro, soprattutto al sud, anche tramite corsi "veri" di formazione, soprattutto in materie linguistiche ed informatiche.
Giovanni Ingrosso, Direttore Risorse Umane di Arca SGR-Tutte le volte che la politica si trova di fronte ad una scelta io credo dovrebbe porsi due domande, la prima è economica: ci possiamo permettere di prendere o di non prendere questa decisione?, la seconda è etica: è giusto prenderla?  Sul tema dell’età di pensionamento delle donne è indiscutibile che la risposta alla prima domanda sia no, non ci possiamo permettere di non prendere la decisione di allungare l’età di pensionamento delle donne. Le compatibilità economiche, la struttura delle curve demografiche, le prospettive dell’economia ci impediscono quasi fisicamente di mantenere questo tipo di situazione.

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Il ministro Brunetta incassa le critiche e insiste sull'età della pensione di uomini  e donne, e  alle agenzie aggiunge " devo rispondere ad una sentenza della Corte europea", riferendosi alla pronuncia della Corte di Giustizia del 14 novembre. Alessandra Servidori, co-blogger di JobTalk e soprattutto delegata italiana al  Consultivo di Parità Uomo Donna dell'Unione europa, non poteva esimersi dall'eprimere la sua opinione. Eccola!
di Alessandra Servidori-Componente del Comitato Consultivo di Parità Uomo Donna della UE- Sull'età pensionabile delle donne è bene ragionare con calma ed obbiettività. La sentenza dell'Alta Corte di Giustizia riguarda il pubblico impiego, ma la questione  è aperta anche sul piano più generale. Non aiuta affrontare il problema in termini di equiparazione secca dell'età di vecchiaia, imponendo  alle donne, anche a quelle del mondo privato, di passare gradualmente dal requisito dei 60 anni a quello dei 65. Diverso sarebbe il caso, a regime, di un pensionamento unificato e flessibile per uomini e donne (da 62 a 67anni a scelta degli interessati) tale da ripristinare, nelle mutate condizioni normative nel frattempo intervenute,  uno dei punti di forza della riforma Dini del 1995.
Sarebbe indispensabile  prevedere  nello stesso tempo misure di sostegno dell'occupazione femminile quando maggiore è il bisogno: nel periodo in cui, cioè, la lavoratrice diventa madre e deve occuparsi dei figli piccoli o successivamente,degli anziani genitori, anche attraverso il riconoscimento di periodi di contribuzione figurativa. In ogni caso, il ministro Brunetta pone dei problemi seri e reali sui quali si possono discutere i tempi e i modi. Sono gli stessi problemi , su cui si interrogano anche le forze riformiste dell'opposizione.Non sembra nè utile nè corretto contrapporsi a tali ragionamenti in una logica di conservazione dell’esistente.

Ricevo dal presidente nazionale di Aidp, Associazione italiana dei direttori del personale Roberto Savini Zangrandi un commento  sulla questione dell'innalzamento della pensione per le donne avanzata dal ministro per la Pa  Brunetta e su cui avevo invitato i lettori alla discussione con il post di ieri. Il commento è lungo e articolato ed esprime il punto di vista di una associazione autorevole la cui opinione è centrale nel dibattito sul futuro del lavoro, quindi ho ritenuto opportuno di pubblicarla come post. Ringraziando Robero Zangrandi, lancio l'invito a tutti a partecipare..perchè questo è il bello ( e il senso) del blog!
di Roberto Savini Zangrandi- Presidente Nazionale AIDP - In merito alla idea lanciata dal Ministro R. Brunetta di equiparare l'età pensionabile tra donne e uomini al 65mo anno, idea in linea di principio condivisibile, pur considerando quanto stabilito nella sentenza della Corte Costituzionale n. 256/2002, in tema di parità di età lavorativa, ritengo che debbano essere presi in considerazione i seguenti elementi:
1) se la proposta ha valore per il solo pubblico impiego, si verrebbe a creare una situazione di incomprensibile differenza rispetto al settore privato, dove le donne vanno in pensione a 60 anni, dopo 20 anni di contribuzione,
2) in questo periodo di crisi economica, nell'ambito del settore privato, si tende ad anticipare l'uscita dal lavoro con CIG, mobilità e prepensionamenti; l'idea del Ministro Brunetta porterebbe a dilazionare di ulteriori 5 anni tempo del percepimento della pensione, per le donne, nelle Aziende in crisi,
3) sul fronte dei costi pubblici va detto che un pensionato costa meno di un dipendente dello stato,
4) nella attuale grave carenza di servizi pubblici per: bambini, anziani e portatori di handicap, l'obbligo, per uomini e donne, di rimanere al lavoro fino a 65 anni, potrebbe creare dei seri problemi alle famiglie, 
5) la proposta, lanciata da qualcuno, di lasciare il pensionamento volontario, per le donne, a partire dal 60mo anno, controbilanciata da incentivi a restare al lavoro, risulterebbe antieconomica per le casse dello stato, oltrechè improduttiva, perchè chi vuole restare al lavoro oggi, nel pubblico impiego, può già farlo e senza incentivi economici.
La materia, oggetto di varie modifiche nel corso degli ultimi anni,  è certamente di grande rilievo, e merita un approfondimento specifico che, però, tenga conto almeno dei punti sopra citati. Infatti le Organizzazioni, sia pubbliche che private, per poter pianificare e programmare, hanno bisogno di norme chiare, certe, che non trasferiscano i problemi all'interno delle Organizzazioni stesse, e, che siano possibilmente un pò stabili nel tempo.
L'Associazione Italiana per la Direzione del Personale è pronta, attraverso le sue strutture, a dare il contributo necessario a raggiungere l'obiettivo sopra indicato.


   

A chi interessa il tema delle donne in pensione alla stessa età degli uomini, come richiede adesso il ministro Brunetta, su JobTalk ne discutiamo da tempo: leggete anche i post di Ada Grecchi  e di Alessandra Servidori e i commenti dei lettori, anzi delle lettrici, della community di Job24.it, quello con le notizie e senza le lagne...  Personalmente, come  ho già scritto, sono d'accordo con la possibilità purchè volontaria di andare in pensione a 65 anni per tutti. E sono anche d'accordo con quanto ho sentito affermare oggi ai Tg da Renata Polverini , leader di Ugl che abitualmente non le manda  a dire: mettamo le donne in condizioni di parità con gli uomini durante tutta la vita lavorativa: opportunità, accesso, retribuzione, carriera, conciliazione lavoro-privato. E credo che Renata (che ho  conosciuto a Roma alla fine di novembre, a un convegno sulla sicurezza sul lavoro di HrCommunity, ed è simpatica, seria e appassionata come è raro vedere in politica ahimè) intendesse con questo parlare di tutte le donne (madri  e non, e in tutti i ruoli e i mestieri). Dibattito aperto, anche se è domenica e se è quasi Natale...

La notizia è sui siti Internet, sul Sole.com ne parla Maria Carla De Cesari, chiarissima come sempre:  "per i dipendenti pubblici la diversa età per l'accesso alla pensione di vecchiaia - 60 anni per le donne e 65 per gli uomini - contrasta con uno dei principi del Trattato Ue, quello che vieta discriminazioni, basate sul sesso, nella retribuzione". Lo dice la Corte di giustizia europea. Ada Grecchi reagisce con questo post che, come al solito, va controcorrente. Potrebbe aprire una bella discussione sul blog, dice Ada. Vero. Personalmente, non credo affatto che gli uomini siano discriminati, soprattutto se affrontiamo la questione dal punto di vista della retribuzione (che e quanto le donne siano sottopagate rispetto ai colleghi è fin superfluo ripeterlo, o no ?), sono d'accordo per l'innalzamento dell' età della pensione per le donne che lo desiderino, quindi su base volontaria (ne abbiamo discusso parecchio qui sul blog). Ma concordo con Ada su altre sue considerazioni. Per esempio, che i bonus bebè e le tagesmutter come aiuto all'occupazione delle lavoratrici madri siano palliativi. Quanto agli asili nido, una volta Rosy Bindi a un convegno mi ha corretto nel suo modo brusco: "Quelli sono aiuti per l'infanzia, non per le madri. Ci vuole altro.." Mi fermo qui. Mantengo la parola data di non scrivere più di donne, è un tema su cui ci si misura a tempo perso, ultimamente...
di Ada Grecchi.- Cara Rosanna, oggi ho letto una notizia che potrebbe essere fonte di dibattito tra le nostre amiche del blog: la Corte del Lussemburgo ha bocciato le norme italiane che consentono alle donne di ottenere la pensione di vecchiaia a 60 anni e non a 65 come gli uomini. Sembra che il regime esaminato,c he è quello dell'Inpdap , per i dipendenti pubblici, violi il principio di parità di trattamento.
So che i nostri sindacati sono molto contrari a questa soluzione , ma - per quanto Ti possa suonare magari strano- io sono d'accordo con la Corte. Molti anni fa scrissi un articolo sull' Avanti sull'argomento e sollevai le ire di tutte le femministe del Paese... Ti spiego il perché del mio accordo. Sono convinta che le donne abbiano bisogno di maggior tempo libero quando sono più giovani e non riescono a mettere insieme figli, casa e lavoro ,e, talvolta, anche anziani da curare.
Vedrei pertanto meglio un periodo di aspettativa pagato , magari all'80%, quando non sai veramente come cavartela , gli asili e i nidi sono insufficienti, il tempo pieno non si sa come andrà a finire, il lavoro è precario e non rimediano certo a queste carenze i bonus bebè, i custodi sociali o gli asili di condominio, che , se va bene, riguardano solo piccole unità.

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Alessandra Servidori, membro del Comitato Consultivo Commissione Europea per le Pari  Opportunità e l’uguaglianza, consigliera dei ministri del Welfare e delle Pari opportunità, e autrice della RoadMap che il Governo Prodi ha fatto propria quando era in carica come documento da proporre all'Ue sul raggiungimento degli obiettivi di Lisbona, nonchè coblogger di JobTalk fin dai primi post online, ha sentito la necessità di intervenire, con la sua autorevolezza e competenza, in merito a quanto riportato in un post pubblicato altrove, su un blog diverso da questo. Proprio l' autorevolezza e competenza di Alessandra, che i lettori  e le lettrici di questo blog conoscono bene, fanno sì che le considerazioni contenute nell'articolo, pur non riferite a noi, siano un arricchimento informativo di grande utilità. Per questo trovano spazio su JobTalk, dove la correttezza, la tempestività e la rintracciabilità delle informazioni oltre all'accreditamento e alla verifica delle fonti sono un'esercizio abituale dovuto al lettore. Che non ha minor diritto all'accuratezza, alla professionalità di chi gli parla e alla qualità di quello che legge solo per il fatto di trovarsi su un blog. E che in base a questi elementi alla fine sceglie liberamente, come i dati di traffico e i ranking dimostrano, chi frequentare e di chi fidarsi.      
di Alessandra Servidori- Componente Comitato Consultivo Commissione Europea per le Pari  Opportunità e l’uguaglianza. Leggo sul blog di Anna Zavarit alcune  tracce e anticipazioni  di una Direttiva (però ancora denominata “Comunicazione “) che  l’Unione Europea  sta predisponendo  sui temi della conciliazione tra vita lavorativa e vita familiare,prevalentemente impostata sui congedi parentali e intervento sulle lavoratrici autonome.
Su tale documento,peraltro ancora riservato, nei contenuti, la discussione è in piena evoluzione poiché i sistemi comparati dei 27 paesi partners  in tema di welfare e workfare, comportano una scelta strategica condivisa e ancora molto lontana dai criteri e dagli strumenti addottati singolarmente e dunque da individuare come universali  in un contesto comunitario, misurandone anche  costi e benefici.Sicuramente non solo riferibili a modifiche normative  che intervengono a  rafforzare il titolo legale  dei lavoratori a congedi famigliari e ad assicurare uguale trattamento degli autonomi e delle loro spose che li assistono ( pur importanti) ma non particolarmente incisive per  implementare strumenti di occupabilità e di conciliazione.
Il ruolo della UE in quest’area è relativamente limitato ma il successo delle politiche di conciliazione influenzano il raggiungimento degli obiettivi di Lisbona  e in particolare va interpretata , a parere di chi scrive, come una opportunità per implementare l’impostazione della  Direttiva, nella logica di realizzare il Programma Nazionale di Riforma che il Governo Italiano si è dato di  maggiori  e migliori posti di lavoro, in generale, ed in particolare di aumentare l’occupazione femminile , attraverso la valorizzazione delle tipologie contrattuali flessibili , di inserimento e permanenza  nel mercato del lavoro.
Si tenga conto  che l’Unione Europea  non è una entità generica: operano congiuntamente gruppi di studio,Comitati consultivi; Commissioni interministeriali;elabora poi in prima istanza la Commissione e successivamente il Parlamento decide, anche in base alla compatibilità  economica.
Sui temi della conciliazione tra tempi di vita e di lavoro dunque , ben vengano proposte in Rete dei servizi alla famiglia sul modello pragmatico  suggerito da Roberta Bortolucci di Progetto Donna, ma  è necessario andare oltre.

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Laura La Posta che segue il Women’s forum global meeting  di Deauville ci racconta cosa è successo oggi...Leggete domani un altro articolo sul Sole 24 ore di carta. Grazie Laura!  Evviva la professionalità! (che non si improvvisa...)
di Laura La Posta. Come far crescere profitti e valore dell'azienda in uno scenario congiunturale difficile come quello attuale? Una delle risposte plausibili arriva dalla cosiddetta “Davos delle donne”, il Women’s forum global meeting  in svolgimento nella cittadina francese di Deauville. Secondo uno studio McKinsey appena presentato, la crescita è assicurata se fra i top manager ci sono almeno tre donne (ad esempio a capo delle vendite, degli acquisti, del personale, del marketing, dell’ufficio legale, insomma nelle funzioni chiave aziendali).
“In particolare - spiega Sandrine Devillard, principal di McKinsey Francia e relatrice al Forum di Deauville - abbiamo osservato una correlazione tra l’aumento di proventi e profitti e la presenza di almeno tre responsabili di funzione donne su dieci. Dal sondaggio condotto su un campione di manager europei (2.864 donne e 6.126 uomini) risulta infatti che le dirigenti sono particolarmente brave a usare le nove leve organizzative identificate come strategiche per il successo di un’azienda. Anzi, hanno performance migliori dei colleghi nell’uso di cinque leve su nove. Eccellono nel favorire lo sviluppo professionale dei loro collaboratori (leva 1), le loro aspettative e i loro premi (leva 2), nel fornire loro un modello di ruolo convincente (leva 3). Inoltre sono leggermente più brave degli uomini nel fornire ispirazione alle risorse umane a loro assegnate (leva 4) e nel porre in atto un modello decisionale partecipativo che - com’è noto - aumenta la produttività individuale (leva 5). Infine,  non ci sono differenze significative tra i due sessi nel fornire stimolo intellettuale al proprio team (leva 6) e nel dispiegare una comunicazione efficiente (leva 7)”.
Donne manager promosse a pieni voti, dunque? Non proprio. Le aree da migliorare sono la capacità di saper prendere decisioni da sole al momento opportuno (leva 8) e la fase finale del processo di gestione di un team: il controllo dell’allineamento agli obiettivi e la messa in atto di azioni correttive in caso di disallineamento (leva 9). Ma la perfezione non è di questo mondo.
Naturalmente, non basta un valido modello organizzativo per centrare risultati migliori dei concorrenti. Ma questo aiuta a trattenere le risorse umane migliori e ad aumentare la loro produttività. Del resto, già uno studio di Catalyst Europe aveva dimostrato che le imprese con più donne nei consigli d’amministrazione hanno performance azionarie migliori, soprattutto grazie a un clima aziendale più disteso che favorisce la creatività individuale e un efficace lavoro in team. Non poco, di questi tempi.