Tutti dappertutto parlano di "green jobs". Negli Usa obamiani i lavori creati nelle energie rinnovabili sono una  delle leve che risolleveranno l'occupazione. In Italia anche, leggiamo spesso ultimamente. Siamo così sicuri? JobTalk e Job24.it terranno d'occhio il trend, con gli occhi aperti come sempre e liberi dal fumo. Qualche dubbio che le previsioni che circolano in abbondanza siano per il momento sogni ( che come è noto son desideri, ma i desideri sono una cosa diversa dalle previsioni) francamente c'è, soprattutto sulla qualità dei profili che dovrebbero soddisfare questa domanda emergente. Il ricordo deilo skill shortage nell'informatica, svanito con la Grande Bolla della New economy del 2001, e del futuro luminoso che si prospettava per i professionisti del settore dai job title fascinosamente tecno & neo, non è troppo lontano. Che granchio, fondato anche allora su studi autorevoli e fonti numerose. E siccome qui su Internet non è mai troppo presto per dare le notizie, ecco il dato Assinform presentato oggi e  fresco fresco di comunicato: nell'Information technology in recessione (- 9% nel primo semestre 2001) i posti di lavoro (qualificati) a rischio entro la fine dell'anno sono 20.000. Capito? Attenti ai mulini a vento, ops, alle turbine eoliche...Per tornare ai Green Jobs, leggete cosa hanno detto ieri sull'argomento al Festival dell'Ambiente di Milano.
 di Fabrizio Buratto.- In Italia mancano professionalità green specializzate: ci toccherà importare anche le energie rinnovabili. L’Italia dovrebbe essere uno dei principali produttori al mondo, visto che “chist’è ’o paese d’’o sole, chist’è ’o paese d’’o mare”. Invece, ancora una volta, i dati la vedono indietro rispetto non soltanto ai soliti primatisti del nord Europa, ma addirittura rispetto alla Spagna – altro paese di sole e mare – con ovvie conseguenze sull’occupabilità nel settore energetico. E’ quanto emerso dalla tavola rotonda “Green Jobs: le nuove professionalità dell’energia e dell’ambiente”, tenutasi lunedì 28 settembre presso la Loggia dei Mercanti di Milano all’interno del “Festival internazionale dell’ambiente”.
Secondo la ricerca presentata dalla professoressa Annalisa D’Orazio, direttore dello IEFE in Bocconi, da qui al 2020 – data fissata dalla UE per la riduzione delle emissioni di CO2 del 20% – in Italia si possono prevedere tre scenari per quanto riguarda la produzione di energia elettrica con tecnologie rinnovabili: se il trend rimane quello attuale, ovvero si continua ad importare  il 70% delle tecnologie e delle componenti per la produzione di energia rinnovabile, gli occupati in questo settore saranno 100.000. Se, con la conversione alle rinnovabili di settori quali la meccanica e l’elettrotecnica, si raggiungerà il 50% di importazioni e il 50% di esportazioni, gli occupati saliranno a 150.000.
Terza ipotesi,  quella di arrivare ad occupare il massimo del potenziale nazionale, ovvero 175.000 lavoratori, ma ciò significherebbe avere un gran mercato estero. 

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b24.it oggi parliamo di chi vuol parlare il cinese. Perchè è utile per trovare lavoro e per lavorare, questa è una ragione del tanto interesse per i corsi, per conoscere meglio una cultura diversa e affascinante, e questa è un'altra ragione, non meno buona. Qui Emma Lupano ci parla dell'ultima scuola aperta a Milano, che aggiunge una vocazione multimediale nell'insegnamento che pure non guasta, oggi. Aggiungo che per una scuola che apre a Milano c'è una associazione storica che chiude proprio adesso, l'Italia-Cina. Già sfrattata dal Comune, dopo 40 anni di attività di diffusione della cultura cinese a fine mese scompare per mancanza di sponsor e nel disinteresse generale. Se i sinologi andassero in Tv a insultare qualcuno, magari li ascolterebbero. Mi raccomando i sottotitoli...  
di Emma Lupano – «Uno dei nostri punti di forza – assicurano - sarà la metodologia: vogliamo rompere con il passato e privilegiare formule di insegnamento che sfruttino il multimediale. In classe useremo mp3, software di scrittura, dvd e cd. Perché per studiare il cinese oggi non bastano più carta e penna».
Così la Scuola di formazione permanente di lingua e cultura cinese, che ha inaugurato la settimana scorsa la sua sede in piazzale Biancamano 1 a Milano, cercherà di distinguersi dalle tante offerte di corsi di lingua cinese ormai disponibili nel capoluogo lombardo.
Si va dai più strutturati corsi universitari (presenti ormai, in forma più o meno completa, in tutti gli atenei della città), ai corsi dell’Istituto Confucio di Milano (che aprirà presso l’Università degli Studi a novembre); da quelli tenuti da istituzioni storiche comel’Istituto Italiano per L’Africa e l’Oriente (ISIAO) con il Comune di Milano  a realtà più piccole come, ad esempio, la scuola Leonardo da Vinci  /o la Scuola di Lingua e Cultura Cinese di Milano
Un moltiplicarsi di offerte e possibilità che si basa su una certezza: «Negli ultimi trent’anni la Repubblica popolare ha compiuto il suo percorso da potenza regionale a superpotenza mondiale – dice Francesco Boggi Ferraris, coordinatore della neonata Scuola di formazione permanente, creata dalla Fondazione Italia Cina -. In questo contesto, conoscere la Cina è tanto  importante quanto complesso. C’è bisogno di una chiave, e la chiave è studiarne la lingua e la cultura».

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Sotto il sacchetto...George Clooney? O il Dr House? Brrr...

 Il mio cellulare squilla venerdì mattina. Chi chiama su quel numero è una persona che non conosco, ma che si presenta come l'assistente di un professionista oltre che colto e simpatico, assai mite e pacato, cosa rara nel paesaggio delle relazioni di lavoro contemporanee, dove impera lo stile balcanico, e non mi riferisco alla musica di Goran Bregovic. Quella l'adoro: di solito riesce a mettermi di buonumore alla seconda nota e a farmi "pogare", saltellando sui due piedi ovunque mi trovi.  

La signora che telefona chiede a me (e alla testata per cui lavoro) un non piccolo favore. Fare un'altra JobMarathon, fuori, in uno spazio diverso dal palazzo di vetro e acciaio del Sole e di PwC.
Già capire non è facilissimo, perchè la messaggera aziendale sbaglia tutti i nomi, tutti i riferimenti. E poi, con tono fattosi di colpo efficientista, ma che a me che ascolto suona imperativamente sbrigativo e dirigista (curioso, per chi sta domandando qualcosa...), sbotta: "Fissiamo subito la data perchè sa, l'agenda del dottore è piena per i prossimi tre mesi". Resto allibita e glielo dico. "Prima dell'agenda, viene il senso di quello che si deve o si vuol  fare. E l'opportunità. Prima in ordine di importanza, e sì, anche di tempo", obbietto. E' chiaro che il dialogo non supera il cortocicuito e finisce lì. E anch'io rimango lì, sorpresa, amareggiata  ma soprattutto pensierosa, perchè la situazione che racconto non è nuova, anzi è tutt'altro che sporadica.
E' possibile che i codici di comunicazione nei rapporti quotidiani di lavoro siano completamente saltati ? Che oggi, sempre più di frequente, chi chiama al telefono per avanzare una richiesta professionale: a) la inoltri e stop, senza curarsi di ricordare almeno i nomi, di memorizzare il contesto, di assicurarsi insomma di muoversi su un terreno comune con l'interlocutore dall'altra parte. b) che come arma di captatio benevolentiae che la situazione, se non l'educazione, richiederebbe, si capovolgano i termini della conversazione "io-sto-chiedendo-una-cosa -a-te" e  si adoperi come una clava celodurista l'argomento del "capo che ce l'ha d'oro", l'agenda intendo...? . Che, insomma, qualsiasi relazione in un contesto di lavoro sia appiattita sullo stile verbale vintage anni 60 della segretaria delle commedie all'italiana, e sui privilegi del direttore galattico di Fantozzi, anni 70, nel cui acquario ornamentale è un ambito onore nuotare? Magari leggendo libri a voce alta. Solo a pensarci mi viene da ridere, ma soprattutto m i viene un dubbio. Non è che tutti i corsi di comunicazione efficace, parlare in pubblico, persuadere con la Pnl  e via elencando hanno ottenuto l'effetto contrario : confondere le idee, distruggendo anzicchè disseminare?  Non rispondetemi che sono suscettibile. Ribatterei che mi ritengo una militante dell'ecologia dell'ambiente di lavoro, e che questi episodi, circolando incontrollati, inquinano come un rifiuto tossico. E non ditemi nemmeno che è la crisi che ci rende tutti più ansiosi, quindi frettolosi e disattenti. Anche alle regole della comunicazione (quelle imparate ai corsi?) e del  bon ton aziendale. Non ci credo. E soprattutto: a chi giova?  
Per riportarmi allo stato di grazia che precedeva lo squillo del mobàil, venerdì scorso, non sarebbero bastati un plotone di ottoni zigani e di voci bulgare in grembiulino a fiori     

 Mentre da Pittsburgh, Pennsylvania, giungono anticipazioni rispetto al contenuto di una bozza di accordo tra i leader mondiali riuniti al G20 rispetto all’executive remuneration e al nuovo principio cardi-ne secondo il quale i bonus dei manager bancari dovranno essere direttamente collegati ai risultati a lungo termine conseguiti, e non alla condotta sul breve periodo, JobTalk ha raccolto al volo il contributo di Hay Group, multinazionale della consulenza di direzione, da anni al lavoro su questi temi. Secondo Hay, il tetto ai bonus non è la soluzione - metterebbe in fuga i veri talenti dal settore e dal Paese che le adotta, vedi la "grida" della Nestlè in Svizzera nei giorni scorsi, questo lo aggiungo io -  che è piuttosto ripensare tuto il sistema dellexecutive a compensation in termini di sostenibilità. Sono benvenuti i commenti ,a anche critici e non dovrebbe essere il caso di ricordarlo su questo blog, ma pertinenti e nel merito della questione. Astenersi biliosi e qualunquisti
di Enor Signorotto - direttore dei servizi di Executive Reward in Italia.- A nostro parere imporre un tetto ai bonus non sarebbe la risposta corretta, anzi. Limiti imposti artificiosamente potrebbero provocare conseguenze inattese, quali la distorsione del mix del pacchetto retributivo, che renderebbe il reward inef-ficace, o potrebbero provocare una fuga di talenti dalle organizzazioni, o dai Paesi che li adottino. Anche perché l'executive compensation non è stata la prima causa del crack bancario, ma uno dei fattori che hanno concorso a tale risultato, perché progettata a volte a supporto di strategie e modalità operative già di per sé distorte.La prima causa del collasso è stata la stima non corretta dei rischi assunti dalle banche, e la concentrazione e dipendenza di questi rischi su poche aree, come i mutui nel settore immobiliare. Una concausa, le strategie miopi: non ha aiutato il fatto che le linee guida di molti piani di executive compensation fossero innanzitutto legate alle performance di breve termine, non al profitto corretto per il rischio, o al lungo termine. Tuttavia è bene sottolineare che i top executive di molte banche, tra cui Lehman Brothers e Bear Sterns percepivano già importi di rilievo sotto forma di piani azionari a lungo termine.
Quali i consigli per chi deve ripensare le strategie di executive compensation? In primis  la governance e la gestione del rischio dovrebbero essere messe in agenda sia a livello delle società che da parte degli enti regolatori. Noi raccomanderemmo di considerare il profitto corretto per il rischio una primaria misura di performance. La parola chiave diventa allora sostenibilità: per quanto riguarda i piani di incentivazione a breve termine questo significa utilizzare anche indicatori non finanziari, critici per la sostenibilità e il successo futuri; metriche collegate alla valutazione del rischio, della reputazione e della qualità del credito.
Dall’altro lato, stabilire per la generalità dei dipendenti retribuzioni di base di importo realistico rispetto alle responsabilità previste dal ruolo, in modo che il raggiungimento dei bonus non sia strettamente indispensabile per sostenere il costo della vita.
Infine, la maggior parte del pacchetto retributivo dei CEO e degli altri top executive dovrebbe essere costi-tuita da importi collegati a performance di medio e lungo termine. Facendo attenzione a che questo non si traduca in un semplice differimento del pagamento di bonus guadagnati grazie a performance di breve termine. Detto questo, laddove il Governo sia azionista, o abbia investito dei capitali, dovrebbe avere gli stessi diritti degli altri investitori nel cercare di influenzare le scelte sulla remunerazione ll’alta direzione. 
 
 
 

Post birichino tipico da fine settimana. Ma la notizia è vera, fa fede il link. Visto che i denari a cui ci si riferisce sono l'unità di misura dello spessore delle calze, consiglierei vivamente,  e per il bene di tutti, ai signori che volessero adeguarsi al trend di non scendere mai sotto i 90...Che cosa ne dice Paola Bottelli, implacabile e sagace? E proporrei un sondaggio alle JobTalkiane: chi vorreste vedere in leggings?
di Luigi Ballerini.-Cosa non si fa per i denari… Anzi cosa non si fa coi denari! E non parliamo di
soldi e finanza. Maschietti di tutto il mondo attrezzatevi, ci avverte il Dailymail.  L’ultima barriera è ormai caduta, l’ultimo tabù infranto. Ormai provare un paio di collant davanti allo specchio non sarà più un atto sospetto; i classici accessori femminili sono stati sdoganati anche per noi e per l’occasione hanno pure cambiato nome: mantyhose, si chiamano adesso per gli XY.
In pochi potranno permetterseli con shorts o pantaloni alla zuava, ma qualcuno di più sarà tentato di nasconderli sotto i pantaloni. Per cosa, verrebbe da chiederci. Sarà davvero per riparare dal freddo come la furba pubblicità suggerisce  ? Ma per favore! Nei nostri uffici abbiamo d’inverno temperature da far invidia a Santo Domingo…
Diciamolo allora: sarà per modellare le forme, perché abbiamo sempre più bisogno di fianchi stretti e cosce strizzate. D’altro canto i denti bianchi hanno già preso il sopravvento su quelli puliti, l’abbronzatura sul colorito, i muscoli palestrati sulla fisiologica robustezza. L’insicurezza mascolina sempre più diffusa, a ogni età, si accompagna all’adesione ad ideali dell’io irraggiungibili e feroci: per esserci dobbiamo apparire perfetti.
Eppure per sostenere un colloquio di lavoro, presentarsi davanti a un cliente, stare in piedi durante una presentazione, concludere un accordo di business dovrebbe essere più che sufficiente il già potente mix delle nostre competenze, della nostra personalità e del nostro aspetto curato e gradevole senza narcisismi.
Su cosa poggiamo invece le nostre certezze? Cosa offriamo davvero di noi?
Chissà se Mel Brooks sta già pensando a un remake del suo divertente “Robin Hooh: un uomo in calzamaglia”. Aspettiamo con ansia “Un manager in calzamaglia”.

I figli della mia amica Nuccia, Raffaella e Alessandro, sono due giovani adulti, come si dice ora, 30enni, laureati in economia in due atenei statali e  ormai entrambi, a loro volta, genitori. Da ragazzi, alle superiori, hanno fatto l'esperienza dell'anno di studio all'estero, negli Stati Uniti, quando la cosa non era diffusa e risaputa come è oggi, ci voleva ancora più coraggio. Hanno partecipato più volte a scambi internazionali ospitando coetanei svedesi, spagnoli, tedeschi, e venendo ospitati a casa loro. All'università hanno usufruito del servizio di placement (che non è l'outplacement, come credono certi esperti di lavoro&formazione...) dell'Aiesec, scegliendo stage in Paesi francofoni e meno scontati degli Usa.
Elisabetta Galli, insegnante-scrittrice sabato scorso non è venuta a leggere alla JobMarathon. Le rincresceva molto, mi ha risposto, ma andava a Birmingham ad accompagnare la figlia, iscritta alla locale università con borsa di studio, opportunità scelta dopo un lungo lavoro informativo-investigativo su libri, guide cartacee, brochure di istituzioni formative, siti Internet, esperienze di amici. Sono storie di famiglie tutto sommato normali ma particolarmente fortunate, o è meglio dire, forse, particolarmente aperte al mondo oltre la porta di casa, i confini del comune di residenza, la frontiera dello Stato di appartenenza. Una barriera che fisicamente si è allontanata, e di molto, ma forse è più concreta e impenetrabile di quanto credevamo.
Questo ho pensato  leggendo l'articolo di Loredana Oliva online su Job24.it e dedicato alla Giornata del dialogo Interculturale, che si è svolta ieri nei Paesi dell'Unione europea, con eventi in 70 città italiane. Gli studenti delle superiori in Italia, molto di più che i loro coetanei europei, sono spaventati e diffidenti verso chi ha una nazionalità diversa, dice una Indagine presentata dalla Fondazione Intercultura. Vedono la multiculturalità come una minaccia più che come un'opportunità, sovrastimano i dati sulla presenza dei lavoratori stranieri nelle nostre città. Assimilano le paure degli adulti e si chiudono come loro. Sono piccoli ricci con gli aculei sfoderati prima ancora di avere qualcosa da difendere. Lavoro? Competenze? Futuro? Certezze che è diventato difficile afferrare, ma che oggi è molto più probabile costruire "spaesandosi".

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.. e in che coalizione si collocherebbe il partito dei disoccupati? Sarebbe davvero l'ago della bilancia...Bravo Arnald! 

Arrivano dopo le aziende che "hanno un'anima", in voga anni fa: qui parliamo di corporate blogging. Chissà se le stesse aziende che fanno marketing dell'ascolto fuori si ascoltano anche dentro?
Di Loredana Oliva . Esistono aziende con le orecchie? Con orecchie buone, grandi, e con un test di

audiometria almeno sufficiente? Per Massimo  Carraro, copy writer e blog consultant, ci sono eccome,   ne ha recensito quasi 90.
Sono quelle aziende che provano a sperimentare il marketing dell’ascolto, e lo fanno con un blog.
Questi blog aziendali, che hanno caratteristiche ben definite, sono a loro volta raccolti nel blog che si chiama proprio “Aziende con le orecchie” (),   l’immagine di un bel cagnolino con orecchie puntate accanto al titolo, e l’indicazione  del contenuto : “chi pratica il marketing dell’ascolto, in Italia e come”.
Il blog ha un suo manifesto, che al primo punto cita l’incipit del Cluetrain Manifesto , una bibbia per chi si occupa  di comunicazione corporate sulla rete : “La nostra azienda è cosciente che
i mercati sono conversazioni, e che un buon marketing non può prescindere dal loro ascolto”.
L’autore chiarisce che vuole divulgare e stimolare la conversazione sul fatto che “aziende italiane si stanno aprendo all’ascolto del loro mercato, grazie alle possibilità offerte da Internet”.
La parte più divertente è la recensione dei blog : ce n’è per tutti quelli che sono partiti bene , ma devono insistere sulla tenuta (Abarth); il marketing dell’ascolto che lavora bene a bordo griglia per il blog “carne al fuoco di Aia; le curiosità su Dima pantofole , tipo le ciabatte con manico estensibile per uccidere gli scarafaggi, o quelle con contenitore per liquidi e apribottiglie incorporato, Yamamay col suo canale video e la pubblicazione dei disegni realizzati dai suoi fan. Non mancando le critiche: qualche blog nonostante sia esteticamente accessibile, può essere “senz’anima”, un altro che ammicca nel titolo rischia di risultare spammoso.  Spesso i post non sono firmati, si sa poco dei loro autori, e ancora come mai non ci sono i commenti, è una scelta o un destino?
Poi ci sono i grandi brand, Il mulino che vorrei (Barilla), Ferrero, Microsoft, Vodafone ad altri: in questo caso l’attenzione è più tecnica, è valutato l’uso dei podcast, dei video, il livello di sperimentazione, la qualità (o l’assenza) di un wiki, l’effettiva interattività. 

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