Come fa un leader che ha perso la visione del futuro a motivare il suo gruppo di lavoro? Su JobTalk ritorna Giovanna Giuffredi, personal coach, psicologa, viso televisivamente noto di La7 ("Adolescenti, istruzioni per l'uso") e amica. E ce lo spiega, a passo di danza..
di Giovanna Giuffredi. Life Coach Italy -Un giovane coreografo diceva di aver perso la visione del futuro, voleva trovare nuove motivazioni e diventare stimolo e modello per il suo corpo di ballo. Nella sessione di Coaching stimolato da una serie di domande cosiddette potenti (che cosa guida il tuo stile di leadership? Dove ti vuole portare? Immagina il successo del vostro spettacolo, come sarai riuscito ad ottenere questo risultato? Quali delle tue risorse avrai utilizzato?), ha guardato avanti, si è proiettato nel futuro. Nel corso della sessione mi seguiva, ma sentivo che c'era un ostacolo che lo distraeva. Al di là delle sue parole, coglievo dalla sua espressione e dalla postura che c'era ancora un freno nella sua mente e nel suo cuore. Gli ho chiesto di descrivermi la situazione lavorativa che avrebbe favorito il successo finale: quali erano le dinamiche nel gruppo? Come si muoveva con loro? Come li motivava? Quanto spazio aveva ciascuno per suggerire passi o esprimere un parere?, ecc.  Ho visto Giulio all'improvviso comprendere quale era il punto sul quale lavorare. Vedeva i ballerini in competizione tra loro per avere la sua attenzione. Il vero problema era la dipendenza passiva del gruppo nei suoi confronti. Si sentiva schiacciato dalla responsabilità di essere il solo traino per tutti. Nelle sessioni successive abbiamo lavorato sul processo di "delega creativa", in modo da responsabilizzare i singoli ballerini a contribuire alla realizzazione dello spettacolo anche con idee e suggerimenti. Giulio ha cambiato il modo di lavorare. Utilizza tecniche di brain storming per sviluppare idee creative, chiede a ciascuno di scrivere proposte concrete per migliorare i passi nella preparazione degli spettacoli. Valorizza ciascuna persona, favorendone la crescita personale e professionale e segue strategie basate su obiettivi a breve e medio termine. Questi cambiamenti gli hanno fatto ritrovare una grande motivazione e il suo gruppo oggi è più autonomo e stimolato nel proprio lavoro, non solo attraverso di lui. Invece di lavorare sul sintomo (demotivazione personale), Giulio si è concentrato sulla causa (leadership inefficace). Dopo qualche mese ho applaudito in teatro i risultati del suo lavoro.

Se non ricordo male, il 2009 sarà l'anno della creatività. Quel che ci salverà, a detta di tutti, nel terribile 2009 sarà la capacità di innovare. Mettere gli allievi di un prestigioso Mba a fare un ranking dei giocattoli, come ci racconta Loredana Oliva, mi sembra un ottimo inizio. Loro hanno l'aria di divertirsi un mondo, mi domando che faccia farebbero gli aspiranti Mba delle business school de noantri, davanti alla stessa esercitazione...Personalmente, mi prenoto per giocare con il Magnetic Dress-Up e lo Stage Mic...
di Loredana Oliva. Crisi del mercato dei giocattoli, e necessità di coniugare innovazione e tecnologia, a basso costo. Ci hanno pensato gli studenti Mba della Business School Tuck di Dartmouth University, a trovare dei giochi da consigliare a tutti i genitori per queste feste. Giocattoli sotto i 25 dollari, che mescolano un sano divertimento con la tecnologia sono i Top Tech Toys 2008 . La classifica è stata realizzata da Tuck’s Center for Digital Strategies, si basa sul lavoro di studio e ricerca portata avanti da sei studenti della Business school Tuck di Dartmouth University, sotto la direzione del professor Eric Johonson, responsabile del centro ed esperto dell’industria dei giocattoli. Il gruppo di mba’s al loro secondo anno di uno dei master che sta al top delle classifiche internazionali, si è concentrato sulla ricerca di quei giochi che utilizzano la tecnologia più avanzata per stimolare la fantasia dei bambini che esplorano sempre di più il mondo digitale, ma che non traducano la creatività e l’innovazione in un aumento significativo dei costi di produzione. Il centro di ricerca, ha analizzato il mercato, in crisi soprattutto nel Nord America dove grandi colossi del settore giocattoli hanno chiuso i battenti. Per questo la selezione dei giochi si è attenuta al criterio del prezzo al dettaglio: inferiore ai 50 dollari, sei prodotti su otto in  classifica sono sotto i 25 dollari (e ai 19 euro). Un’altra tendenza è venuta in aiuto ai sei del team “tech toys”: il ritorno degli stessi bambini a giochi più semplici, nei quali la tecnologia non sia invasiva. “I  giocattoli più richiesti sono composti di elementi tecnologici più semplici, ma sviluppati in maniera originale e più innovativa”, ha detto Kirsten Egenes, studentessa dell’mba di Tuck, che ha presentato con i suoi colleghi la lista dei giocattoli qualche giorno fa.  Il ranking è stato ripreso dal Business Week, e da altri giornali americani, così non sono mancare davanti ai grandi store le file con i genitori che avevano in mano la lista di Tuck.

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Comincia come una barzelletta il nuovo post del nostro diarista a Londra Valerio e continua con una serie di considerazioni sulla multiculturalità  e l'italianità. Puo’ una organizzazione fatta di persone che hanno studiato tutte più o meno le stesse cose nello stesso ambiente, e poi lavorato nelle stesse aziende a Milano o Roma innovare davvero, si chiede Valerio? Una prima risposta ce l'ho, me l'ha detta due anni fa Kjell Nordström. E' uno di quei due economisti svedesi calvi e nerovestiti (l'altro è Jonas Ridderstråle), che sembrano due cantanti rock e scrivono libri volutamente azzardati (che ti fanno imbufalire per metà delle pagine mentre per l'altra metà cominci a considerare di rivedere alcune tue fondate convinzioni) con titoli tipo "Capitalismo Karaoke". Dice Jonas che tutte le aziende, le città e le squadre di calcio che hanno vinto da una decina d'anni in qua sono quelle che hanno schierato una formazione plurinazionale, calamitando talenti cresciuti in luoghi diversi, messi poi in condizione di esprimersi in un ambiente favorevole al mélange. Non fa una grinza. Certo che lavorare così è più complicato, nota Valerio..   
di Valerio Motti.- C’e’ un Indiano, un Inglese, un Tedesco un Americano, un’Australiana e un Italiano. Sembra l’incipit di una di quelle barzellette in voga negli anni 80, invece e’ il  mio team di lavoro a Londra. Io naturalmente sono l’Italiano_L’ambiente di lavoro multiculturale_Dopo aver lavorato 4 anni in Italia, mi sono reso subito conto di quanto sia importante lavorare con persone che hanno vissuto, studiato, viaggiato e lavorato in giro per il mondo. In Italia, nell’ultima gigantesca multinazionale per la quale ho lavorato, il collega piu’ esotico veniva da Messina. Eravamo fondamentalmente tutti Italiani. Ma puo’ un’azienda dove tutti hanno studiato piu’ o meno nelle stesse universita’, sugli stessi libri, e lavorato nelle stesse aziende a Milano o Roma, e con lo stesso background culturale, innovare davvero?
Secondo me, a parte fortunate eccezioni, no. Specialmente in quei settori dove la conoscenza dei mercati esteri, dei trend e delle dinamiche globali e’ di fondamentale importanza per la creazione di prodotti innovative e quindi di valore. Lavorare in un ambiente multinazionale e’ piu’ stimolante, ma anche piu’ complicato. Non e’ detto per esempio che tutti capiscano il tuo senso dell’umorismo. Per questo, durante la prima settimana di lavoro, ti viene richiesto di completare un training comportamentale su cosa e’ meglio non dire o fare per non urtare la sensibilita’ di colleghi di nazionalita’ o religione diverse. E questa e’ solo la punta dell’iceberg. Tornero’ sull’argomento piu’ avanti, la riflessione merita un post dedicato. Ma adesso vorrei focalizzare l’attenzione su un’altra considerazione. Gli Italiani all’estero. Nella mia azienda lavorano altri 2 ragazzi italiani molto, molto in gamba.

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  Babbo Natale, secondo il calendario almeno,  è arrivato, e  il posto.. speriamo che arrivi anche quello. Per chi non ce l'ha, per chi l'ha perso, per chi è giovane e non ne ha mai avuto uno, per chi ne cerca uno migliore. E se fosse quel lavoro che ti fa saltare giù dal letto alla mattina  sarebbe fantastico! Ma averne uno motivante,  dove vince la squadra e non la cordata, dove si premia chi merita (chi segna e anche chi ha fatto il cross), dove la partita è regolare, senza trame e senza mobbing...insomma un BEL lavorare...beh, sarebbe già una grande cosa

E' l'augurio di JobTalk per Natale

.. e chi ha già festeggiato ieri sera con il Cenone quindi oggi sta leggero, può magari ascoltare l'audiopost di Enrico Bertolino che racconta le "S-cene aziendali" su Job24.it

Natale low cost..ma da Babbo Natale non ce l'aspettavamo!!!

Diversamenteoccupati è il blog di Arnald

..e nel 2009 si vedrà, dice Alessandra, che fa parte del gruppo dei bancari ottimisti-realisti di Mauro Muraro, e che spera, scrive lei con ironia, di mantenere almeno fino a febbraio il nuovo posto. Riconquistato con la tenacia e il "networking frenetico", però ( e questo mi piace che lo dica) fatto senza ansia, come antidoto alla delusione e al logoramento che non possono non esserci, in una situazione così.
Grazie Alessandra, e grazie anche a Mauro che ce l'ha indirizzata...
Alessandra- Sono Alessandra, 36 anni, da 11 nell' ambito delle risorse umane e nel 2008 ho totalizzato 2 licenziamenti in 6 mesi! Mauro l' ho conosciuto nel corso del primo dei due in un momento in cui, ad esser sinceri, le prime avvisaglie della crisi c'erano già state. Mi occupavo di recruiting e di
training, e di conseguenza mi sono trovata già nei primi mesi dell' anno a  portare avanti selezioni che poi, puntualmente, venivano bloccate adducendo le motivazioni più fantasiose. Per non parlare poi dei progetti di training: io continuavo a vedere fornitori su fornitori, ben consapevole del fatto che probabilmente non avremmo potuto erogare un bel niente per diverso tempo. Ho voluto crederci fino in fondo, tanto da non essermi nemmeno messa a cercare una opportunità lavorativa in maniera strutturata, qualche cv ogni tanto, ma senza fretta, e senza ansia.
L'ansia è arrivata quando invece, a metà maggio, sono arrivati i primi segnali espliciti e poi il 9 giugno la comunicazione ufficiale con cui si sospendeva ogni attività. Una bomba, ad altissimo impatto emotivo, inaspettata ed in onore ad uno dei principali valori interni promossi, la TRASPARENZA, parola tanto inflazionata e infilata, spesso a sproposito, nella Carta dei Valori delle aziende, quanto altrettanto spesso vuota di contenuti e di valenze fattive. A quel punto sono scattate le reazioni più diverse: chi si è difeso dalla notizia facendo finta di niente, continuando a svolgere il suo lavoro credendo che si trattasse di uno scherzo, o comunque sperando che prima o poi si sarebbe risolto tutto; chi si è fatto prendere da una sorta di "paralisi emotiva" e ha continuato, quasi anestetizzato, a svolgere il suo
lavoro ma senza più entusiasmo e carica, in uno stato semi-depressivo;  chi, come la sottoscritta e, se me lo concede, anche lo stesso Mauro, si è invece fatto prendere da una sorta di frenesia volta a contrastare i carichi di ansia con l'iper-attivismo.
Non ricordo nemmeno il numero di CV inviati, il numero di persone  ricontattate con le scuse più assurde, il numero di colloqui fatti. Il risultato di questa mia frenetica attività è stato che un lavoro l'ho trovato, se pur non fosse proprio quello sperato, ironia della sorte, sono entrata a lavorare in una azienda che si occupa di ricerca e selezione. La lettera di impegno l'ho firmata i primi giorni di settembre, quando ancora non era avvenuto il tracollo totale. Ho iniziato poi a metà ottobre in
piena bufera e le sole telefonate a cui ho assistito al mio ingresso sono state di clienti che hanno congelato le assunzioni, e di conseguenza gli ordini.
Aspettavo solo i momento in cui la mia nuova società mi avrebbe comunicato che il business in calo non richiedeva più la mia presenza. Infatti questo momento è arrivato dopo pochi giorni. Mi è stato comunicato alle 12.50 e alle 15.00 ero già fuori, senza lavoro per la seconda volta. Ma non mi sono fermata: già tornando a casa quel pomeriggio ho ricominciato la mia attività di networking frenetica, sicuramente una difesa di fronte alla delusione e alla stanchezza, ma efficace perchè in poche settimane ho trovato un nuovo lavoro; ora spero di poter lavorare almeno per un paio di mesi!

Christmas Welfare ?

E siamo agli ultimi due giorni di lavoro prima delle Feste, che sono anche gli ultimi utili per i riti natalizi aziendali. Io dico: per fortuna!. E cerco di evitarli, salvo rarissime eccezioni.Come per esempio due anni fa, quando qui al Sole 24 ore noi giornalisti (anzi l'idea è stata delle giornaliste) sponsorizzati dal direttore FdB,  abbiamo aperto una discoteca "one night" nella sala adibita ai convegni, chiamato i comici di Zelig e ballato fino alle quattro invitando amici e fidanzati, collaboratori, esperti, addetti stampa ecc ma solo quelli simpatici. Evento unico, mai più ripetuto, e per questo rimasto memorabile. Il copione standard, invece, prevede un po' per tutti quante le aziende tristi bicchierate con lo spumante caldo e i panettoni sulla scrivania, feste con i bambini  animate dai babbi natali precari a contratto "job on call"... e, infine, il peggio del calendario: le cene natalizie aziendali. Rovinose, non solo dal punto di vista delle calorie, ma soprattutto per le relazioni del dopo-Befana, quando l'Epifania tutte le feste le porta via. Ci hanno persino scritto un libro, ce ne parla Fabrizio, che in fondo al post chiede: voi che fate, come sopravvivete al folclore natalizio aziendale obbligatorio?  

di Fabrizio Buratto. - “Se vi ubriacate davanti ai vostri colleghi, rischiate di essere protagonisti di scene (come minimo) imbarazzanti.” Banale, ma è un avvertimento da tenere in considerazione, specialmente se non si è abituati ad alzare il gomito. “In vino veritas”, e la “veritas” quasi mai si può urlare ai quattro venti. “Se vi ubriacate 1) non parlate col capo 2) se finite intrappolato in una conversazione con il vostro capo, trasformatevi in uno yesman 3) come ultima spiaggia rovesciate il vostro drink sulla tavola e versatevelo addosso, poi, scusandovi molto andate a pulirvi.” Questo il tono di “Come sopravvivere alla cena aziendale – e altre catastrofi da ufficio”, di Joshua Piven e David Borgenicht, con illustrazioni di Brenda Brown, edito da Resistenza Umana, 12,50 euto.
La cena aziendale non è la sola catastrofe da ufficio ad essere presa in considerazione: “come sopravvivere a una storia d’amore in ufficio”, “come sopravvivere in un ambiente di lavoro angusto”, “come estrarre una cravatta incastrata nella fotocopiatrice” alcuni degli altri temi trattati. Il libro è ovviamente inutile, come quasi tutti i testi sul “come”, ma è Natale, siamo tutti più buoni e la cena aziendale è un problema serio perché irrinunciabile; le aziende basano sull’adesione alla cena il grado di attaccamento al posto di lavoro e di gratificazione. Sbagliano: un dipendente avrebbe il sacrosanto diritto di volersene stare tranquillo in questi giorni dove gli impegni, le visite di cortesia, gli auguri fatti a chiunque – anche a chi fino qualche giorno fa non ti salutava –  non fanno che accrescere lo stress natalizio trasformando la ricorrenza in un precipizio di obblighi. Buonatalebuonanno! è una sola parola, la cena aziendale rimarrà sullo stomaco a molti, ma pare una necessità come la pubertà, il morbillo e il festival di Sanremo. E poi fa bene al PIL (Prima Il Lavoro) in tempi di esuberi poco esuberanti per i quali questa potrebbe essere l’ultima cena (aziendale), e in tempi di indici Mib (Mai in bolla). Le parole e gli acronimi si sprecano come gli auguri, anche se per il 2009 sarebbe meglio farsi degli in bocca al lupo, stando pure attenti al lupo, come cantava Lucio Dalla qualche anno fa. Altri comportamenti sconsigliati dalla guida durante la cena aziendale sono: “non parlare di lavoro” (e come si può evitare?), “preparare il terreno per un’uscita anticipata e non andare via per primi.” Difficile che tutti i commensali possano seguire tali consigli. L’ufficio stampa di una grossa casa editrice mi ha confidato che, il giorno della fatidica cena aziendale, fingerà di sentirsi male e uscirà prima dal lavoro, per saltarla a piè pari ed evitare di dover fare regali a questo collega piuttosto che a quell’altro: perché a lui sì e a me no? E voi che strategia adotterete?

A pensarla così è Armando Rinaldi, combattivo ex manager espulso dall'azienda in cui lavorava prima di aver maturato l'età per avere la pensione, e che da anni anima l'associazione Atdal Over40, portavoce di tutti coloro che si trovano nella stessa situazione che lui ha sperimentato. Ma ci sono davvero interventi più urgenti di altri, ammorizzatori sociali contro pensioni? Mentre il paradosso tra l'esodo forzato (e senza facile ritorno) dal mercato del lavoro di molte donne 40-50enni e la pensione ritardata effettivamente esiste...A proposito di Over50, le novità proposte dal contratto dei dirigenti online oggi su Job24.it
di Armando Rinaldi- vicepresidente Associazione Atdal- Over40. Ammortizzatori sociali o pensioni: ci risiamo ! Da un po' di tempo seguiamo gli interventi di tanti esperti in economia e di politici che sollevano la necessità urgente di una riforma dei sistemi di tutela sociale ed in particolare di quegli strumenti che vanno sotto il nome di ammortizzatori sociali. Ad un coro che fino a qualche anno fa annoverava ben poche voci si sono andati man mano aggiungendo i tanti predicatori che fino a ieri, cioè fino a quando vi erano forse ancora delle risorse disponibili da destinare a questa riforma, se ne sono sempre disinteressati preferendo sostenere la forsennata campagna che ha prodotto una miriade di interventi sul fronte delle pensioni. Ci stupiva francamente non sentire ritirare in ballo l'esigenza di un nuovo intervento peggiorativo proprio sulle pensioni ed ecco che puntualmente ci ha pensato il ministro Brunetta che dall'alto (si fa per dire) del suo ruolo ha lanciato la proposta di prolungare a 65 anni l'età per la pensione di vecchiaia anche per le donne.
Ecco quindi che si ripropone ancora una volta il copione di un film già visto negli ultimi 15 anni. Degli ammortizzatori sociali si parla, meglio sarebbe dire si chiacchiera, sulle pensioni si interviene.
Prima, molto prima, di avere deciso di istituire una seria e dignitosa indennità di disoccupazione
si disquisisce a lungo su tutti i possibili ostacoli  che un disoccupato dovrebbe superare per poter accedere a questo sostegno pubblico.

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