La due giorni del World business forum è una specie di Festival di Sanremo del management, che ogni autunno porta a Milano i top guru e, spesso, anche le star della politica internazionale come Colin Powell lo scorso anno o Madeleine Albright due anni fa, che si esibiscono davanti a una platea pagante di imprenditori e di executive. Avendo il vantaggio, da giornalista, di ricevere l'invito per l'evento dagli ottimi organizzatori, cerco di non perderlo mai e di seguirlo almeno per un giorno, perchè là si fa il pieno di idee e di spunti sui temi della leadership, della gestione delle risorse umane, creatività, innovazione che aprono la mente impigrita dal pensiero e dallo stile asfittico degli eventi italocentrici e che funzionano a rilascio ritardato per il resto dell'anno di lavoro. Ci sono stata oggi: ho ascolto il banchiere dei poveri Yunnus, lo scacchista Kasparov, il guro dell'intelligenza emotiva Boyatsis, Nerio Alessandri-Ennio Doris (Technogym- Banca Mediolanum) inaspettatamente insieme, la signora brasiliana dall'aspetto nipponico che ha lanciato le infradito Havaianas: domani ve ne darò conto sul blog. Ieri ci è passato Andrea Curiat: sperava di sentire come Alessandro Profumo avrebbe declinato il tema della leadership, che gli era stato assegnato almeno un anno fa. Profumo non si è presentato (cosa prevedibile..), ma il nostro Andrea ha portato a casa lo stesso una cosa interessante per noi...
di Andrea Curiat.- Per i grandi gruppi così come per le piccole aziende, l’adesione agli standard della responsabilità sociale non è più un optional. Con l’aumentare della sensibilità, sia dal lato delle imprese che da parte dei consumatori verso i temi della sostenibilità, si è andata affermando una nuova figura, dai tratti spesso indefiniti e dalle funzioni più o meno variabili: il corporate social responsibility manager. La ricerca condotta da Csr manager network Italia in collaborazione con l’Alta scuola impresa e società (Altis) dell’Università Cattolica di Milano e l’Istituto per i valori d’impresa, sul tema “Il Csr management nelle imprese quotate italiane”, mira restituire concretezza a questa categoria professionale, tracciandone un vero e proprio identikit e verificandone il reale contributo alle strategie e ai modelli di business.I risultati della ricerca sono stati presentati in occasione del World business forum organizzato a Milano da Hsm ieri e oggi. Csr manager network ha contattato 337 imprese italiane quotate al primo giugno 2008, ottenendo però risposta soltanto da 62 di queste...

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Dopo la pausa estiva, riprendono gli aperitivi milanesi di Value Matching , finalizzati al networking di idee imprenditoriali di giovani svegli. Si tratta di un evento che si ripete ogni martedì sera, ideato da Mimmo Lobello e Luca Picasso di K4B srl, Key For Business, ieri c’è stata l’inaugurazione invernale al Metropolis in Via Vittor Pisani al 5, zona Repubblica-Centrale. E' una buona stagione per i diari, ne abbiamo di davvero interessanti, eccone uno anche da qui!  
di Giordano Bruni. Sono stato invitato all’aperitivo del Value Matching da parte degli amici che ci sono già stati in altre occasioni prima dell’estate. Il loro entusiasmo per questa iniziativa mi aveva incuriosito, e nonostante la serata di pioggia ho voluto provare questa esperienza e verificare personalmente se ci fosse la possibilità di fare incontri utili dal punto di vista professionale, in un momento di relax come quello dell’aperitivo.
Quando sono arrivato era pieno di gente, sia fuori dal locale sotto i portici sia all’interno. Mi hanno subito aiutato a superare l’impatto della massa di sconosciuti, sia gli organizzatori Mimmo e Luca, sia per il fatto che ci fosse dietro un’organizzazione attenta e una forte predisposizione per le relazioni da parte dei partecipanti. Eravamo tutti lì per lo stesso motivo. È bastato dire agli organizzatori cosa facessi e subito sono stato messo in contatto con le persone giuste che potevano diventare miei clienti o miei partner.
Come mi avevano raccontato in precedenza, anche ieri sera è stato presentato un progetto, in questo caso nato proprio lì durante i precedenti incontri. Si tratta della Virtual Valley, . È un’iniziativa da parte di otto realtà del mondo IT guidate da imprenditori giovani come me. Tutte  sono fortemente orientate verso l’innovazione e la ricerca. Si propongono sul mercato come un’alternativa alla grande impresa. Che l’unione faccia la forza è un principio condiviso da tutti, ma questo è un esempio concreto di come può essere utile, in particolare in un momento di crisi come questo. Mi hanno subito accolto e spiegato il progetto, e spero di rivederli a breve per approfondire la questione. Io ho un’azienda di informatica che si occupa di consulenza e servizi IT. Forti dell’esperienza maturata da mio padre in 30 anni di IBM, ci siamo posizionati su di una fascia di mercato che spazia dall’editoria alla farmaceutica, dal tessile alle banche. Le tecnologie sulle quali offriamo competenze non appartengono solo al mondo IBM (Cobol, RPG) , ma abbiamo cambiato la pelle seguendo il progresso della tecnologia. Oggi HRM Informatica vanta 130 consulenti preparati sui più moderni linguaggi Java, Microsoft (C#, .Net), Oracle; pur mantenendo un sensibile know how nel mondo Host.
Tornerò al Value Matching tutti i martedì perché ritengo che sia una bella iniziativa, certamente divertente, ma soprattutto utile per promuovere il proprio business…e in fondo, non si sa mai…..

Diversamente occupati è il blog di Arnald

Amara quel tanto che basta, Arnald ... io però non sono d'accordo con nessuna delle due affermazioni degli "incartati", stavolta...

   A Innovation Circus, che è stato ormai tre settimane fa,...!!!! c'era anche C6Tv con Claudia Bellante che mi ha chiesto di parlare di JobTalk e di tematiche del lavoro jobtalkiane. Ecco il video. le due imprese innovative vincitrici della maratona di sabato e domenica, ovvero Critical City  specializzata in urban games, e Creactive Four, agenzia di comunicazione,  non temano e abbiano pazienza per il ritardo... Le interviste, con i materiali, la fotogallery ecc ecc sono in progress!!! Intanto i numeri eccoli qua: , parlano da soli...Le schede di tutte le aziende che hanno partecipato  sono visualizzabili sulla MipMap , la mappa di Milano in Progress.

Sulla home page di Job24.it oggi è online un ampio servizio pieno di link e indicazioni utili (scadenze e bandi aperti qui sul lato B, non notizie vecchie di due settimane almeno...) sulla mobilità internazionale. A cominciare dai programmi dedicati ai più giovani: praticamente  l'Erasmus dei fratellini più piccoli, che studiano alle superiori. Nel programma pilota (sorpresa) l'Italia risulta il Paese che ha mandato in giro più ragazzi ! Evidentemente allora non è vero che gli italiani sono poco mobili, chi ha meno di 60 anni ha tutta un'altra percezione... Infine, si parla del portale Study in Europe, fresco fresco in Internet da venerdì: la Commissione europea l'ha voluto come strumento per attrarre a studiare da noi i giovani dei Paesi emergenti: Asia, Africa,  America latina. "Da noi" forse non è un' espressione felice, o realistica: se l'Europa accoglie, l'Italia dei nostri giorni invece ha una paura nera dei nuovi arrivati....
di Loredana Oliva. Siti web, portali e banche dati per aiutare il cittadino europeo dalla scuola superiore sino alla formazione continua anche professionale, sono di grande attualità. L'ultimo  portale nato  da pochi giorni, è Study in Europe, che accompagna per mano lo studente universitario, sia proveniente da Paesi extra UE, ma anche dagli Stati europei, sino alla scelta di un corso di studi, di un determinato settore, svolto in lingua inglese, verificando se esistono borse di studio o agevolazione per il suo soggiorno. Nella home page di Job 24.it parliamo anche delle iniziative della Commissione Europea, che col suo programma LLP, sta realizzando concretamente tutte le fasi della  mobilità internazionale: la Pupils mobility, Erasmus, Erasmus Placement (stage), la mobilità degli insegnanti (Comenius), Educazione degli adulti (Grundtvig), e la formazione iniziale e continua con Leonardo.  Nell'anno scolastico 2009/ 2010 saranno i liceali a svolgere anche sei mesi del proprio corso di studi in un altro Paese. La generazione Erasmus comincerà a spiccare il volo a soli 15 anni .

Alessandra Servidori, membro del Comitato Consultivo Commissione Europea per le Pari  Opportunità e l’uguaglianza, consigliera dei ministri del Welfare e delle Pari opportunità, e autrice della RoadMap che il Governo Prodi ha fatto propria quando era in carica come documento da proporre all'Ue sul raggiungimento degli obiettivi di Lisbona, nonchè coblogger di JobTalk fin dai primi post online, ha sentito la necessità di intervenire, con la sua autorevolezza e competenza, in merito a quanto riportato in un post pubblicato altrove, su un blog diverso da questo. Proprio l' autorevolezza e competenza di Alessandra, che i lettori  e le lettrici di questo blog conoscono bene, fanno sì che le considerazioni contenute nell'articolo, pur non riferite a noi, siano un arricchimento informativo di grande utilità. Per questo trovano spazio su JobTalk, dove la correttezza, la tempestività e la rintracciabilità delle informazioni oltre all'accreditamento e alla verifica delle fonti sono un'esercizio abituale dovuto al lettore. Che non ha minor diritto all'accuratezza, alla professionalità di chi gli parla e alla qualità di quello che legge solo per il fatto di trovarsi su un blog. E che in base a questi elementi alla fine sceglie liberamente, come i dati di traffico e i ranking dimostrano, chi frequentare e di chi fidarsi.      
di Alessandra Servidori- Componente Comitato Consultivo Commissione Europea per le Pari  Opportunità e l’uguaglianza. Leggo sul blog di Anna Zavarit alcune  tracce e anticipazioni  di una Direttiva (però ancora denominata “Comunicazione “) che  l’Unione Europea  sta predisponendo  sui temi della conciliazione tra vita lavorativa e vita familiare,prevalentemente impostata sui congedi parentali e intervento sulle lavoratrici autonome.
Su tale documento,peraltro ancora riservato, nei contenuti, la discussione è in piena evoluzione poiché i sistemi comparati dei 27 paesi partners  in tema di welfare e workfare, comportano una scelta strategica condivisa e ancora molto lontana dai criteri e dagli strumenti addottati singolarmente e dunque da individuare come universali  in un contesto comunitario, misurandone anche  costi e benefici.Sicuramente non solo riferibili a modifiche normative  che intervengono a  rafforzare il titolo legale  dei lavoratori a congedi famigliari e ad assicurare uguale trattamento degli autonomi e delle loro spose che li assistono ( pur importanti) ma non particolarmente incisive per  implementare strumenti di occupabilità e di conciliazione.
Il ruolo della UE in quest’area è relativamente limitato ma il successo delle politiche di conciliazione influenzano il raggiungimento degli obiettivi di Lisbona  e in particolare va interpretata , a parere di chi scrive, come una opportunità per implementare l’impostazione della  Direttiva, nella logica di realizzare il Programma Nazionale di Riforma che il Governo Italiano si è dato di  maggiori  e migliori posti di lavoro, in generale, ed in particolare di aumentare l’occupazione femminile , attraverso la valorizzazione delle tipologie contrattuali flessibili , di inserimento e permanenza  nel mercato del lavoro.
Si tenga conto  che l’Unione Europea  non è una entità generica: operano congiuntamente gruppi di studio,Comitati consultivi; Commissioni interministeriali;elabora poi in prima istanza la Commissione e successivamente il Parlamento decide, anche in base alla compatibilità  economica.
Sui temi della conciliazione tra tempi di vita e di lavoro dunque , ben vengano proposte in Rete dei servizi alla famiglia sul modello pragmatico  suggerito da Roberta Bortolucci di Progetto Donna, ma  è necessario andare oltre.

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Tutto è cominciato con il primo post su JobTalk del lettore "in prima pagina"  Mauro Muraro, che in pieno spirito blogger ha subito coinvolto una delle sue allieve, Alessandra . E' il turno di Elena adesso, umanista positiva che qui lancia, ai suoi coetanei nel panico, un grande semplice messaggio: domandatevi che cosa volete davvero, e uscite. Da casa. Dai percorsi mentali precostituiti. Dai luoghi comuni ritriti. A cominciare da quello per cui un laureato in lettere ha di fronte solo strade sbarrate e porte chiuse. Palle. Ve lo dice la blogger, laureata in lingue e approdata, non per caso come qualcun altro, anzi fortissimamente volendolo come Vittorio Alfieri (che era rosso di capelli e irascibile anche lui, il che è piuttosto curioso...) al Sole 24 Ore e a Internet...
di Elena.  Sono Elena, una laureata in Lettere e spesso parlando con persone nuove la loro espressione a sentire la mia formazione è stata quella di non dico disprezzo, ma eloquente, del tipo: "auguri!". Eppure io non ci sono mai stata a farmi demolire da espressioni, mezze frasi e sorrisini perchè io sono fiera della mia formazione umanistica. Tuttavia il giorno della laurea è arrivato anche per me e la grande confusione del mondo del lavoro si è presentata anche di fronte a me, a una persona che per 26 anni non si è mai chiesta veramente "e poi?". E il "poi" è arrivato con la sua prepotenza e con il suo grande vuoto. Mi sedevo davanti al pc alla ricerca di annunci di lavoro anche solo lontanamente vicini al mio profilo di neolaureata NON in economia e tanto meno in Bocconi, e inviavo CV, rispondevo, scrivevo, ma nulla... nessuna risposta. Allora ho cercato una via secondaria e mi sono chiesta: cosa voglio fare? Ecco la grande domanda che secondo me un giovane neolaureato deve farsi, per scoprire che forse una risposta non c'è, o per lo meno non ce n'è una sola soprattutto all'inizio, comunque dopo questa autointerrogazione mi sono detta che non avevo mai avuto esperienze di lavoro e come potevo pretendere di stare nascosta a casa, dietro un pc a leggere job description per lo più incomprensibili ai non addetti. E allora sono uscita: le strade percorse sono state le più disparate. Da agenzie interinali, a sessioni di discussione con amici già lavoratori e parenti alla ricerca di una strada percorribile senza contatti o spintarelle sul di dietro, a consigli a professori. Ed è così che è iniziato tutto: buttandomi nel caos di agenzie interinali, di CV consegnati direttamente e con l'umile ammissione che finita l'università bisogna ricominciare da zero, tutto da capo, un colpo di spugna e ti ritrovi come il primo giorno delle elementari. Così nel mio primo anno di esperienza lavorativa, o meglio, al di fuori di mamma università, mi sono ritrovata catapultata da un centralino, a una società di headhunting, a un ufficio di architetti, a uno di buyer. E insisto davvero nell'atteggiamento umile che una persona che si approccia al lavoro deve avere, innanzitutto con se stessa: ogni esperienza, e non per forza professionalizzante, porta con sè qualche insegnamento, qualche elemento prezioso da mettere via nel proprio bagaglio vuoto. Un centralino ti insegna a rispondere al telefono sul lavoro, ti insegna a interagire con richieste e pressioni diverse, una società di headhunting ti insegna a sopravvivere alla competitività estrema, a conoscere il mare magnum del mondo del lavoro, a capire che il tanto agognato "tempo indeterminato" con tanto di tende piantate in azienda forse forse è più un retaggio del passato, che i professionisti si spostano e che lo vogliono loro, un'esperienza in ufficio di architetti a fare perirzie ti insegna il mondo dei mutui e così via, gli spunti per imparare sono ovunque. E qui si introduce l'altro elemento essenziale che io consiglio a tutti i giovani che si trovano nella mia vecchia situazione: curiosità, il lavoro non lo si impara, lo si "ruba" guardando, osservando i più senior, chiedendo, interessandosi, perchè l'imprinting universitario è più una forma mentis che una strada segnata.

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DrJob è a cura di Anna Marino
di Tommaso Targa-Trifirò&Partners Avvocati.- E’ stata pubblicata sulla Gazzetta Ufficiale della Comunità Europea del 7 ottobre 2008 la “posizione comune” n. 23/2008/CE, definita dal Consiglio del 15 settembre 2008, che anticipa i contenuti della prossima direttiva “concernente taluni aspetti dell’organizzazione dell’orario di lavoro”.
Tale posizione comune prevede alcune modifiche alla precedente direttiva sull’orario di lavoro (direttiva 2003/88/CE): le principali sono, da un lato, la generale esclusione dall’orario di lavoro del periodo inattivo di reperibilità, mentre è sempre considerato orario di lavoro “il periodo durante il quale il lavoratore esercita di fatto la propria attività o le proprie funzioni durante il servizio di guardia; d’altro lato, la facoltà di estendere la durata media dell’orario di lavoro settimanale da 48 ore a 60 ore (la relativa norma della direttiva in vigore, art. 22, è recepita dall’art. 4 del dlgs. 8 aprile 2003 n. 66).
In merito a quest’ultimo aspetto, la “posizione comune” è stata accolta con diffidenza, ritenendo che essa possa pregiudicare i diritti previsti dall’attuale disciplina.
In realtà, la previsione in esame non è idonea a comportare alcun effetto rivoluzionario sul sistema di organizzazione dell’orario di lavoro.
Anzitutto, la possibilità di elevare l’orario di lavoro settimanale a 60 ore, da calcolarsi come media su un periodo di 3 mesi, ovvero 65 ore (solo nel caso in cui la contrattazione collettiva consideri la reperibilità come orario di lavoro, in deroga al principio generale di cui sopra) non è vincolante per gli stati membri, né immediatamente precettiva nei rapporti tra privati, non potendosi ritenere che la direttiva, sul punto, abbia un’efficacia self executing.
In secondo luogo, l’introduzione di tale possibilità è, in ogni caso, subordinata al “potere di veto” delle parti sociali, poiché la normativa nazionale dovrebbe regolare la materia “previa consultazione delle parti sociali al livello adeguato” ovvero rimetterla direttamente alla contrattazione collettiva.

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In tema con il dibattito in corso negli altri post...mi pare!