JobManagement/ I Chief financial officer sono un ostacolo all'innovazione (quindi si devono reinventare)

di Andrea Curiat. L’innovazione nelle grandi imprese passa attraverso i Chief financial officers. L’ostacolo principale all’innovazione nelle grandi imprese? Sempre i Cfo.  E se a dirlo è Jeremy Hope, uno dei maggiori esperti al mondo nell’ambito della gestione delle performance aziendali, probabilmente il paradosso ha più senso di quanto non possa sembrare inizialmente.
Hope è intervenuto nell’ambito di un forum sul tema “Reinventing the Cfo”, organizzato da Hsm in partnership con Sas, Sap e altre aziende. Innanzitutto viene da chiedersi cosa ci sia da “reinventare” in una figura manageriale che da sempre è responsabile di uno degli aspetti più delicati della gestione d’impresa – quello legato al bilancio e alla pianificazione finanziaria.
Secondo l’esperto e secondo Marco Icardi, direttore della divisione large enterprises di Sap Italia, la risposta è: molto.

I Cfo potrebbero e dovrebbero fare di più. Dovrebbero, spiega Hope, “bilanciare meglio la loro funzione di controllo e la capacità di generare valore aggiunto, assistendo i colleghi in tutti comparti delle aziende”. E ancora, “dovrebbero gestire meglio il loro tempo dedicandone meno ai dettagli, condividendo le informazioni a tutti i livelli dell’impresa”.
Le competenze necessarie per un moderno Cfo, quindi, non riguardano solo “le attività strettamente finanziarie, ma spaziano dall’organizzazione aziendale all’ottimizzazione dei sistemi e dei processi”. In altre parole, spiegano quasi in coro i due relatori, i “nuovi” financial officers devono essere dei veri e propri “catalizzatori di innovazione”,  per far partire dall’alto del management i processi di modernizzazione resi necessari dalle sfide del mercato odierno. Nell’ambito di questo processo, Ceo e Cfo saranno sempre più vicini, e la “difesa del territorio” da parte dei vari ruoli aziendali lascerà spazio alla collaborazione.
Il problema, osserva ancora Hope, è che i chief financial officers e l’innovazione non vanno poi tanto d’accordo. Non che ci fosse bisogno di sottolineare l’evidenza. Perché il fatto stesso che il forum abbia avuto luogo ne è la dimostrazione più lampante. A quanto emerge dagli interventi presi in esame, oggi i Cfo sono chiamati ad assumere il suddetto “nuovo ruolo” per via del mercato globale, della crescente competizione, dell’internazionalizzazione dei grandi gruppi. Tutte tendenze che, però, non rappresentano certo una novità o un fattore inatteso cui trovare un’altrettanto improvvisa soluzione. L’unica spiegazione per cui i financial officers non svolgono già da anni quelle più ampie funzioni che Hope e Icardi vorrebbero attribuire loro, dunque, sta proprio in un’innata resistenza all’innovazione. E che i Cfo riescano a superare questa riluttanza è ancora tutto da verificare

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