Domani su Radio24, dalle 9 alle 10, la trasmissione "La quota rosa", sulla presenza femminile nei consigli di amministrazione italiani (ascolto e download anche dal sito  di  Radio24
Lunedì allegato al Sole-24 Ore in edicola c'è il terzo Rapporto Donne & Lavoro; sulla homepage di Job24 un approfondimento con materiali extra più uno spazio di discussione qui in JobTalk; sul canale Luxury24 il testo dell'intervista a Zaha Hadid e una photo gallery

Sulla home page di Job24 oggi parliamo di mobbing. Perchè? Non solo perchè alla fine di agosto una sentenza della Cassazione, secondo la quale gli episodi mobbing non sono perseguibili penalmente, ha riaperto la questione della necessità o meno di quella legge ad hoc che nel nostro ordinamento manca. Ma perchè, giorni fa, ho fatto da moderatrice a un incontro della Gidp, associazione di direttori del personale su mobbing, miti  e realtà. Là Pietro Ichino, esperto di diritto del lavoro, ha sostenuto una tesi piuttosto provocatoria, come è sua abitudine. Ovvero che, più di una legge nuova, servirebbe prevenire il fenomeno in azienda; che l'azienda è la prima responsabile se non intercetta per tempo i segnali di rischio, sia nell'ambiente di lavoro ma anche, e soprattutto, nei lavoratori stessi; i quali dovrebbero segnalare in anticipo, anche per una questione di autotutela dice il professore, una eventuale predisposizione a soffrire a livello fisico e mentale le conseguenze di questi episodi vessatori. Addirittura sarebbe utile, dice Ichino, informare l'azienda della propria storia clinica passata...Il dibattito naturalmente si è scatenato tra il pubblico dei direttori Hr... E allora ben vengano le posizioni estreme anche se non sono sempre condivisibili, come questa...Io credo che la responsabilità di prevenire e punire efficacemente un attacco violento e tribale sia senz'altro dell'azienda. Tribale perchè viene messo in atto con le logiche del gruppo,anzi del branco, ai danni dell'individuo singolo (e non sempre il più debole, spesso sono i più creativi e i più bravi a essere colpiti, perchè si distinguono dal circondario..) quale è il mobbing. Ma credo anche che una legge precisa, che delimiti casi e confini, invece serva. Ah, Il collega blogger Lele  Dainesi sostiene che un blog anonimo "dove ricominciare a pensare in modo pulito" può risultare d'aiuto quasi terapeutico in caso di mobbing.... Bellla idea Lele!Un blog può essere di aiuto in molte situazioni...
Che ne dite? Avete storie di mobbing da raccontare?

Nella sezione "Album fotografici!" (cliccare nella barra a destra) c'è il primo degli uffici fotografati da voi. Grazie a Lombardiniventidue, studio di ingegneria e architettura di Milano i cui "abitanti" ci hanno inviato il reportage commentato, cogliendo perfettamente lo spirito dell'invito di JobTalk. Ci abbiamo messo un po' a pubblicarle, scusate, ma adesso ci sono!
Tra l'altro, andatevi a vedere l'"angolo di Messico" e il  carro armato gonfiabile in dimensioni reali da cui esce un fiore, un allestimento tra grafica e design dedicato al tema della pace arrivato dal Giappone, che troneggia in un locale...Complimenti agli architetti-ingegneri e aspettiamo altri luoghi di lavoro (anche meno creativi!)

Quando il finanziamento della formazione viene controllato in maniera individuale dal lavoratore stesso, anzicchè essere finanziato dall'azienda, pare che le cose cambino, a cominciare dalle motivazioni che spingono a dedicare tempo e risorse al training. Si allarga e si diversifica la fascia dei destinatari. Una comunicazione dell’International Labour Office nota come in Europa certi dispositivi pensati per le fasce più deboli e per incentivare alcune categorie di dipendenti a ricevere formazione, siano sempre più usati nelle aziende con buoni risultati. La formazione e le aree migliorabili secondo i visitatori di Job24  era dedicato il sondaggio Monster di due settimane fa. Alla richiesta sui temi che ritenete più utili avete risposto così   
Lingue straniere e/o informatica  38%
Tecnica per il tuo lavoro 36%
Sviluppo personale (es: parlare in pubblico, gestire il tempo) 27%
Leggete il Primo Piano sulla home page di Job24 e mandate i vostri commenti e le vostre esperienze. Rinforzare l'inglese e l'informatica è ancora l'urgenza formativa più sentita? E la vostra azienda come risponde?

Dr Job. è a cura di Anna Marino

Tre sentenze per tre lavoratori che insegnano a tutti, anche se non valgono per tutti. Sono molto curiose o famose: la prima è un colpo di scena rispetto al divieto di sorvegliare i dipendenti con telecamere, la seconda fa vedere qualè il valore dei rapporti tra datore di lavoro e dipendente anche di fronte all'esiguità di un danno, la terza apre la via a risarcimenti anche al coniuge in caso di mobbing...

di Stefano Beretta -Trifirò &Partners

LICENZIAMENTO – ACCERTAMENTO DEI FATTI TRAMITE SISTEMI AUDIOVISIVI DISPOSTI DALL’AUTORITÀ GIUDIZIARIA

(Tribunale di Milano 8 ottobre 2007)

A seguito di segnalazioni da parte della clientela in ordine al mancato recapito di corrispondenza contenente denaro o altri valori, veniva avviata una indagine di polizia, attuata anche con telecamere nascoste nei bagni, che ha consentito di appurare che alcuni dipendenti si recavano nei servizi igienici con buste e plichi ed ivi prelevavano contanti ed altri valori, dopo di che procedevano alla distruzione della posta.

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Questa settimana in JobArt ritorna la firma di Andrea Pedrazzini

Film: Un’altra giovinezza (Youth without youth), di Francis Ford Coppola
Uscita nelle sale italiane: 26 ottobre 2007
Valutazione: tre badge [full-time]
La scala di valutazione di Jobtalk è in badge: 1 badge: "assenteista" - 2 badge: "part-time"- 3 badge "full-time" - 4 badge: "straordinari(o)" - 5 badge: "colpo di badge"
di Marco Lombardi. “ … io credevo che tutto filasse liscio … un anno fa mi avevano persino dato un aumento di stipendio … ed invece l’altro giorno il direttore del personale mi chiama e mi dice che, per effetto di un’improcrastinabile riduzione del personale, la mia posizione viene cancellata ed io sono out, dalla sera alla mattina!! Dei tanti modi nei quali mi sarei immaginato di essere mandato via, questo è proprio l’ultimo … perché sì, qualche problema col capo ce l’avevo, poi quest’anno non avevo raggiunto gli obiettivi, però … però un licenziamento è sempre un licenziamento! Fatto così, poi, è proprio un fulmine a ciel sereno … di quelli che lasciano il segno”.
Ecco: a parte il cielo che proprio sereno non è (del resto non lo è, realmente, nemmeno nel nostro racconto in prima persona), questa “meteo-metafora” corrisponde all’incipit l’ultimo film di Francis Ford Coppola, tornato dietro la macchina da presa dopo ben dieci anni di inattività, e dopo i fasti de “Il Padrino” e “Apocalypse now”.

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Questo post arriva da Maurizio Quarta, managing partner di Temporary Management & Capital Advisors e national coordinator del chapter Italiano di IIM – Institute of Interim Management, ed è un assaggio di un articolo più ampio che si può leggere sul numero di ottobre dell 'Impresa, rivista di management del Gruppo Sole 24 ore con cui JobTalk  si integra sul web speriamo di farlo ancora in futuro).
Dei manager a tempo ( o a progetto, anche le definizioni si adeguano al contesto generale ...) si parla anche domani a Milano alle 17.30 in un  convegno di Assolombarda  Download assolombarda_innovation_meeting_01.pdf  .

di Maurizio Quarta. L’aumento di competitività delle PMI si può realizzare solo attraverso un incremento significativo delle sue capacità manageriali: una possibile soluzione consiste nell’iniettare in azienda nuova managerialità attraverso lo strumento del temporary management (di seguito TM), un ragionevole punto di equilibrio tra bisogno di managerialità e vincoli economici e organizzativi. Qual è il livello di intervento più appropriato?

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di Fabrizio Buratto. Quando si discute di lavoro precario, di solito si parla di due tipologie di lavoratori: operai e operatori di call center. Non a caso nell’ultima puntata di “Anno Zero” (in onda giovedì 18 ottobre) Santoro si è occupato di queste due categorie. Gli esternalizzati del call center Vodafone hanno avuto la loro ribalta venerdì scorso (in varie piazze),  gli operai sabato scorso nella manifestazione  contro il precariato. Niente da eccepire, sono figlio di operai e il call center, per antonomasia, è divenuto il simbolo del precariato. Sta di fatto che la maggior parte degli operai e degli operatori di call center precari hanno un contratto a tempo determinato, che prevede: mutua, ferie, tfr, straordinari e, soprattutto, l’indennità di disoccupazione.
Ma alla manifestazione di sabato 20 ottobre c’erano anche molti giovani sparsi: erano soli o a piccoli gruppi – perché non sono rappresentati da nessuno – e non sventolavano una bandiera né di Rifondazione, né della CGIL, né di Che Guevara. Li abbiamo visti nelle immagini dei TG, nelle foto sui giornali, qualcuno è stato intervistato per sbaglio.  Erano i co co pro.

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